Sucessão não começa quando o fundador sai. Começa quando a empresa decide que precisa estar preparada para continuar. Essa é a essência do case apresentado pela EGB3.
Fundada em 2013 e fortemente ligada à atuação de Elizandra Bortoli, a empresa cresceu até reunir mais de 90 condomínios administrados, mais de 300 clientes contábeis, aproximadamente 100 colaboradores e terceirizados, seis unidades físicas em Santa Catarina e Paraná e diferentes áreas de negócio.
O crescimento tornou evidente um risco: uma organização desse porte não poderia depender indefinidamente de uma única pessoa.
A partir de 2024, a família iniciou uma preparação gradual da sucessão. Gabriel e Guilherme passaram a assumir responsabilidades alinhadas às suas formações, enquanto a fundadora permanece presente na transferência de conhecimento, cultura e critérios de decisão.
O processo ainda está em andamento, e essa transparência fortalece o case: a empresa decidiu trabalhar continuidade antes que uma crise ou afastamento tornasse a sucessão urgente.
O mérito está em reconhecer um risco antes que ele se transforme em crise. Preparar pessoas, distribuir responsabilidades e transferir conhecimento enquanto a fundadora permanece ativa cria condições para uma transição mais segura e consciente.
O case lembra que legado empresarial não é apenas crescimento ou patrimônio. É a capacidade de criar condições para que a organização preserve cultura, clientes, equipe e propósito ao longo das gerações.
