Quando Eliana Eidelwein assumiu o Edifício Florença, encontrou um condomínio de apenas 12 unidades, cerca de 30 anos de idade, contas atrasadas, multa perante o Corpo de Bombeiros, manutenções acumuladas e apenas R$ 22,50 em caixa.
O problema não era apenas falta de dinheiro. Era ausência de previsibilidade. Sem um orçamento aderente à realidade, cada nova obrigação ampliava o desequilíbrio e adiava manutenções necessárias.
A solução foi reconstruir a previsão orçamentária. O consumo de água foi separado da taxa ordinária, obrigações foram renegociadas, custos bancários revistos, a cobrança da inadimplência foi estruturada e a verba destinada à manutenção passou a ser ampliada de forma planejada.
A gestão escolheu enfrentar o problema com disciplina financeira e transparência, evitando depender de soluções extraordinárias para questões que precisavam ser incorporadas à rotina.
O case mostra como uma ferramenta básica da administração condominial pode produzir transformação quando utilizada com método. Planejar o orçamento não é apenas fazer contas: é devolver ao condomínio capacidade de cumprir obrigações, manter o patrimônio e olhar para o futuro.
O Edifício Florença demonstra que excelência nem sempre está em uma grande obra. Às vezes, ela começa na disciplina de organizar receitas, despesas e prioridades para que o condomínio volte a decidir seu próprio caminho.
